大客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)案例
——太原紅杰人力資源有限公司
為深入貫徹落實(shí)公司“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動精神,鞏固“質(zhì)量管理年”工作成果,實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理、高水平服務(wù),速通公司客服中心大客戶組計(jì)劃開始對現(xiàn)有ETC大客戶進(jìn)行系統(tǒng)分析。
目前,ETC用戶還在迅猛發(fā)展,用戶量已突破68萬,在現(xiàn)有客戶中,大客戶占用戶總量的30%左右。這么龐大的大客戶群體,要想系統(tǒng)的進(jìn)行管理,周到的進(jìn)行服務(wù)就需要一套完善的大客戶服務(wù)體系。建立大客戶服務(wù)體系的基礎(chǔ)就是要有數(shù)據(jù)的支持,通過現(xiàn)有大客戶情況,進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),并系統(tǒng)分析,了解大客戶的結(jié)構(gòu)、分布、性質(zhì)以及發(fā)展?jié)撃艿取?/span>
大客戶組根據(jù)分析所需相關(guān)數(shù)據(jù)內(nèi)容,提出了一套關(guān)于電子收費(fèi)報(bào)表系統(tǒng)有關(guān)大客戶信息查詢的軟件需求。在經(jīng)過全組研究討論后,將需求第一時(shí)間提交到了軟件研發(fā)中心。軟件研發(fā)中心的技術(shù)人員收到需求報(bào)告后,積極響應(yīng),及時(shí)研究,并于2012年4月12日,與大客戶組一起組織討論了需求內(nèi)容。通過雙方面對面的交流協(xié)調(diào),都對需求的內(nèi)容進(jìn)行了明確,軟件研發(fā)中心技術(shù)人員也將此項(xiàng)工作正式列入了開發(fā)計(jì)劃中。
待軟件研發(fā)中心開發(fā)并實(shí)現(xiàn)本次關(guān)于大客戶信息查詢功能后,大客戶組就能掌握準(zhǔn)確的大客戶辦理情況,屆時(shí),通過系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù),能夠分析大客戶的結(jié)構(gòu),了解大客戶的使用情況,掌握大客戶的動態(tài),分析大客戶的開發(fā)方向,為公司提供第一手?jǐn)?shù)據(jù)和分析報(bào)告。
客戶的需求是多樣化的,客戶的結(jié)構(gòu)是復(fù)雜化的,客戶的分布也是廣泛化的,但公司對客戶的管理和服務(wù)是規(guī)范化的。大客戶組以“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”為契機(jī),系統(tǒng)、規(guī)范的管理ETC的大客戶,力爭在大客戶服務(wù)上不僅做到貼心化,更要做到標(biāo)準(zhǔn)化。
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